为什么叫滚动排查呢？这是因为，订单评审的时候，我们就开始排查，排查各个车间的情况、物料的采购、仓库的情况。交期分解又要排查一次，然后月计划再排查一次，周计划还再排查一次，日计划又再排查一次。总共是五重
管理总是从计划开始的。但企业恐怕最难做的就是计划：大到经营计划，小到生产计划、物料计划。计划做出来不难，难的是能否真正被执行。 俗话说：计划没有变化快。生产计划做出来了，但中间物料异常、设备异常、人员
中国人从来就没有被外在的制度管住过，所以，才会“上有政策，下有对策”。阳奉阴违才能大行其道。这是几千年的传统。 但这并不是说，中国人就是一群不讲规矩，不受约束的人。如果这样理解，那就大错特错了。这也是
家庭化和制度化如何才能完美的结合呢？ 要搞清楚这一点，我们就必须搞清楚“相与体”的关系。 佛家有句话：“以金作器，器器皆金。”这是什么意思呢？就是用金子做的杯子是你看到的相，但它的本体是金。你看到的是
激励分成两个方面：（1）正激励；（2）负激励。 正激励就是表扬，负激励就是批评，正激励是奖励，负激励就是处罚。 处罚不要把它理解成处罚钱，钱也是一种处罚，面子也是一种处罚。我们更多地主张在面子上做文章
员工积极性是什么？ 员工积极性是企业内在的能量。从佛学上来讲，员工的积极性就是企业的“自性”。 佛家说：何其自性，本自清净；何其自性，本不生灭；何其自性，本自具足；何其自性，本不动摇；何其自性，能生万
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